# INUM — протокол первого пилота

Версия 0.4 · 20 сентября 2026. Шаблон для заполнения с заказчиком; сроки, бюджет и численные пороги ещё не согласованы.

## Предмет и границы

Один субъект решения, один повторяемый процесс, ограниченное число источников и явно назначенный ответственный. Зафиксировать решение, которое предстоит принять; базовый сценарий; альтернативы; горизонт; ресурсы; тех, кто получает выгоды и несёт издержки. Не объединять сразу несколько несопоставимых отраслей.

## Карточка до начала работ

| Поле | Что согласовать |
|---|---|
| Владелец | Кто отвечает за цель и разрешает использование данных |
| Решение | Конкретный выбор и предельный срок |
| Цель | Измеримый результат и ограничения, которые нельзя нарушать |
| Источники | Владелец, период, версия, качество, правомерный доступ |
| Ресурсы | Единицы, запас/поток, ограничения и обязательства |
| Сценарии | Базовый и минимум две содержательные альтернативы |
| Модель | Автор, версия, допущения, область применимости |
| Неопределённость | Чувствительность, диапазоны, неизвестные факторы |
| Последствия | Выгоды/издержки по участникам и периодам |
| Проверка | Независимый проверяющий и процедура возражения |
| Наблюдение | Когда, кем и по каким источникам будет измерен факт |
| Остановка | Условия приостановки и безопасного завершения |

## Этапы и приёмка

1. **Диагностика:** доступны источники, есть ответственный, согласованы границы и критерии. Если данных недостаточно, результатом становится план их улучшения.
2. **Модель:** расчёт воспроизводится другим специалистом; параметры, единицы и ограничения зафиксированы; сопоставлен базовый сценарий.
3. **Решение:** человек объяснил выбор и компромиссы; предусмотрена дата сверки; пройдены требуемые проверки полномочий.
4. **Факт:** первоначальный прогноз сохранён, наблюдения имеют источник; ошибки модели отделены от внешних изменений настолько, насколько позволяет метод оценки.
5. **Оценка пилота:** затраты и полезность сопоставлены с заранее объявленными критериями; принято решение продолжить, изменить подход или остановить.

## Показатели полезности

Измерить исходное время подготовки решения и последующие трудозатраты; долю существенных предпосылок с источником; воспроизводимость результата; своевременность сверки; число содержательно рассмотренных возражений; фактическую полезность для ответственного. Указывать знаменатели и периоды. Не менять критерий задним числом. Улучшение прогноза оценивать на отложенных наблюдениях и относительно простой базовой модели.

## Условия остановки

Необоснованный доступ к данным; отсутствие владельца; невозможность воспроизвести расчёт; существенная необъяснённая ошибка; превышение согласованного бюджета; отсутствие полезности при достигнутом контрольном сроке. Остановка сохраняет основания и результаты для разбора.

## Коммерческий результат

Заказчик получает карту источников и полномочий, реестр моделей, сравнение сценариев, карточку решения, протокол проверки, план наблюдений и итоговый отчёт. Публичный кейс возможен только после согласования раскрываемой информации.