01 / Разобраться
Диагностика решений
Выяснить, где теряется информация и почему выбор зависит от непроверенных допущений.
Что входит
- Карта решений и источников данных
- Разрывы в ответственности
- Приоритетная задача для пилота
Архитектура управленческих решений
Помогаем государству, бизнесу и человеку видеть последствия решений — до их принятия и после.
Отдельное решение.
Системные последствия.
Одна логика. Разные масштабы.
Меняется масштаб — сохраняется принцип:
увидеть ресурсы, связи и последствия выбора.
Концептуальная визуализация.
Реальные ресурсные данные не подключены.
Три субъекта · единый подход
Выберите направление и разберите задачу на готовом примере.
Инвестиции, развитие и операционные решения компании.
Пройти демо: Стоит ли открывать барбершоп?01 / Разобраться
Выяснить, где теряется информация и почему выбор зависит от непроверенных допущений.
02 / Сравнить варианты
Проверить инвестиционное или стратегическое решение до того, как связать им ресурсы компании.
03 / Встроить в работу
Настроить полный цикл на одном процессе: от исходных данных до проверки фактического эффекта.
Программы, инфраструктура и распределение общественных ресурсов.
Пройти демо: Стадион есть, а тротуары разбиты — что важнее?01 / Обосновать выбор
Сопоставить цели программы, доступные данные, ресурсы и последствия для разных групп.
02 / Сделать проверяемым
Зафиксировать основания выбора, ожидаемый эффект и ответственность в едином формате.
03 / Проверить на практике
Проверить применимость модели на одной программе, территории или управленческой процедуре.
Работа, образование, свой проект и личные ресурсы.
Пройти демо: Стоит ли учиться новой профессии?01 / Прояснить задачу
Отделить факты от ожиданий и понять, что действительно важно в предстоящем выборе.
02 / Сравнить пути
Рассмотреть несколько путей с учётом ресурсов, неопределённости и цены изменения решения.
03 / Действовать и проверять
Связать выбранный путь с конкретными шагами и заранее определить момент проверки.
Объём, состав команды, сроки и стоимость определяются после разбора задачи и доступных данных.
Библиотека проекта INUM
Концепция системы и исследование решений в истории общества.

01 / Концепция
Концепция системы решений
Как связать ресурсы, данные и ответственность в проверяемой модели решений.

02 / Полное собрание
История решений и их последствий
Исследование власти, общества и последствий выбора — смысловая основа концепции ИНУМ.
Первые 30 страниц — бесплатно, включая обложку. Полные издания — PDF + EPUB. Две книги за 1 990 ₽ →
Принципы INUM
Сравнивайте факты и варианты. Цели, приоритеты и окончательный выбор остаются за человеком.
Для каждого факта известны происхождение, актуальность и ограничения качества.
Сравниваются несколько сценариев, включая последствия сохранения текущего положения.
Измеряемые факты, расчётные прогнозы и ценностный выбор остаются различимыми.
Исходный прогноз сохраняется. Отклонения и причины пересмотра становятся основой следующего решения.
Отправная точка — концепция INUM
«Интегрированная национальная управленческая модель».
От методологии к программной системе
Источники, сценарии и основания выбора — в одном процессе.
Источники у владельцев, качество, версии данных и разрешённый доступ.
Версии расчётных моделей, допущения и анализ чувствительности.
Карточки, согласование, обоснование выбора и журнал событий.
Фактические показатели, отклонения и история пересмотров.
Интерактивное демо
Готовый пример, ваши допущения и сравнение вариантов.
Демо использует учебные данные. Промышленное внедрение начинается с согласованного пилота.
Технический проект ↗Интеллект в пределах полномочий
Проверяемые источники, разграничение доступа и контроль выводов ИИ человеком.
Проверить профиль доступа ↗Источники остаются у владельцев. Разрешённые запросы, версии данных и потоковая обработка связывают расчёт с его основаниями.
Поиск по разрешённым материалам, объяснение сценариев и выявление противоречий. Человек проверяет вывод и утверждает решение.
Класс информации, полномочия и среда обработки определяют, что разрешено анализировать, экспортировать или передавать модели.
Подписка на работу с ИИ
Для личных решений, команды или института.
Проект тарифов. Онлайн-ИИ и платежи пока не запущены. Статус кабинета ↗
Познакомиться
Бесплатно
Пройти путь от вопроса до карточки решения.
Для человека
1 900 ₽ / мес.
ИИ-помощник для решений, к которым хочется вернуться.
Для бизнеса
19 900 ₽ / мес.
Общие основания для инвестиционных и операционных решений.
Для институтов
По договору
ИИ в согласованном контуре данных и ответственности.
Локальный ИИ — без оплаты токенов и недельных квот. Работает на вашем компьютере; оборудование, электричество и обслуживание имеют стоимость. Ниже — проект тарифов на управляемый сервис после пилота.
Недельный лимит восстанавливается каждые 7 дней. Купленный запас хранится отдельно. Токены INUM — расчётная единица с коэффициентами для моделей; расход виден до и после запуска. Платные данные оцениваются отдельно.
Объёмы, условия и устройство подписки ↗Международный проект
Приоритеты исследований и пилотов с учётом местных данных и институтов.
Исследовательское направление: ресурсы, проверяемость решений и институциональные ограничения.
План исследования ↗Гипотеза первого цифрового пилота: карточки решений и открытые данные.
Спроектировать пилот ↗Местные услуги, общественные ресурсы и измерение результата.
Спроектировать пилот ↗Городские ресурсы и бизнес-решения в цифровой экономике.
Спроектировать пилот ↗Это приоритеты исследования и развития, а не действующие представительства. Готовность к цифровизации не означает автоматической готовности к внедрению INUM. Страновая стратегия →
Международная повестка
Программы ООН — ориентиры для работы с данными, местных пилотов и ответственного ИИ.
ПРООН · Данные и сценарии
Объединяет источники данных, национальные приоритеты и взаимосвязи Целей устойчивого развития для анализа возможных траекторий.
Связь с INUM: сравнение общественных инвестиций по ресурсам, последствиям и измеримым результатам.
Платформа ПРООН ↗ПРООН · Проверка на практике
Лаборатории исследуют местные проблемы, находят решения и испытывают их вместе с национальными партнёрами.
Связь с INUM: ограниченный пилот — например, выбор между ремонтом тротуаров и развитием стадиона — с последующей проверкой эффекта.
О лабораториях ↗ООН · Принципы цифрового развития
Рамка международного сотрудничества в цифровых технологиях: ответственная работа с данными, защита прав и управление ИИ.
Связь с INUM: прослеживаемые источники, защита чувствительных данных и ответственность человека за решение.
Документ ООН ↗Это сопоставление подходов автора INUM. Проект не является программой ООН; партнёрство, одобрение и финансирование не заявляются.
Перед началом работы
Проект объединяет методологию, аналитические услуги и проектируемую платформу. Начать можно с диагностики одного решения. Программный пилот нужен, когда требуется регулярно повторять этот цикл и сохранять его историю.
Диалоговые демо для бизнеса, государства и человека ведут от вопроса через уточнения и источники к сравнению вариантов. Можно изменить допущения, разобрать свою задачу и скачать черновик карточки. Примеры используют условные данные; внешний поиск не подключён. Свой вопрос можно перенести в локальный кабинет с Qwen3, даже если необязательные поля пусты. Для этого INUM и Ollama должны быть запущены на вашем компьютере.
В книге модель обозначена как концептуальный синтез. Эффективность всей архитектуры пока не подтверждена внедрением. Поэтому начало работы — ограниченный пилот с заранее определёнными показателями, условиями проверки и остановки.
В техническом проекте предусмотрены изоляция организаций, ролевой доступ, раздельные открытый и закрытый контуры, шифрование и аудит. Конкретные требования определяются до подключения данных. Демо не предназначено для загрузки конфиденциальной информации.
Бизнес-направление — прикладная адаптация принципов книги: проверяемые данные, альтернативы, явные ограничения и сверка результата. Цели организации, коммерческая конфиденциальность и порядок ответственности задаются отдельно.
Начнём с одного решения
Опишите задачу, доступные данные и ограничения. Сохраните бриф для обсуждения.